1.加強黨的領導和黨的建設，黨支部作用在酒店生產經營中得到充分發揮，各項制度完善有序。2020年底前完成黨支部相關量化考核制度,出臺相關的監督考核制度、建立表彰機制，通過過硬黨支部驗收并堅持常態化建設。

2.實施降負債防風險攻堅，2020年底較同期降低資產負債率約2個百分點。

3.做大做強主業，2020年底實現社會口碑在泰安西部商圈排名前三甲，經濟效益較同期正增長。

4.積極推進外延業務的拓展，力爭2020年底前初步形成規模，為外延收益增長貢獻率不低于10%。

5.實施三項制度改革攻堅，2020年底前，全面建立員工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減的常態化機制。2021年底前，建立三項制度改革長效機制。

6.實施人才攻堅，加大人才培養力度，2020年底前，關鍵崗位引入專業技術人員至少3名；加強系統培訓，組織全員培訓專業培訓不少于3次；維持酒店人才隊伍的穩定，建設素質優良的人才隊伍、提升酒店整體競爭力，確保員工流動率不高于5%。